在華企業都面臨全球化競爭和經濟下行的壓力, 企業之間的競爭已變成供應鏈與供應鏈的競爭。但中國大部分生產分銷企業的物流供應鏈只重視部門績效, 缺乏總體的規劃與系統的優化。主要原因是大部分生產和零售貿易企業缺乏優化的工具、方法和人才，使得企業不能有效的降低總成本和提升服務水準。智融結合行業資深咨詢專家和全球頂尖的物流供應鏈優化軟件，不僅為客戶提供物流及供應鏈領域的優化并且協助客戶實施。
供應鏈戰略變革規劃：企業面臨如何通過供應鏈管理實現差異化和更好的匹配企業發展戰略與目標， 智融開展業務革新和供應鏈能力建設規劃，并輔助實施相應的技術工具，能有效進行供應鏈戰略的開發和設計， 并遵循從上到下， 宏觀到微觀針對不同的業務細分層級進行實施改善， 幫助企業供應鏈戰略變革項目落地。
供應鏈數字化轉型：科技的飛速發展與競爭需要， 企業供應鏈數字化與智能化大勢所趨。企業數字化轉型加強需求管理， 提升需求和供應之間的平衡能力，整合外部資源和客戶，并與外部進行流程和系統對接， 形成敏捷高效低成本的集成供應鏈體系。智融結合外部領先的數字化技術公司和自身的技術算法團隊， 能夠幫助客戶打造適合的數字化解決方案，從而實現感知客戶需求、 具備智能化的計劃功能、同時結合智能物流， 智能制造和智能服務。
物流外包優化:智融協助企業尋找物流及生產外包的供應商，指導企業采用必要步驟甄選、評估、確定第三方供應商，協助業務流程順利開展, 我們幫助企業界定外包服務需求，將服務需求進行量化，確定合適供應商，協助制訂服務合同條款及運營管理方案，以求長期共贏。我們還和企業一起評估現外包協議，以求降低成本與改善業績。我們的解決方案還包括物流在線競標軟件協助透明快速的降低物流外包支出, 確保企業從外包服務體系中獲取最大收益。
運輸優化：運輸成本通常是物流成本中最大的，也是碳排放大戶，但中國企業對于運輸的方式選擇和配送線路規劃還重視不足，造成無謂的成本支出和碳排放?；谛袠I資深咨詢專家和全球頂尖的運輸優化軟件，智融可以幫助客戶優化國內運輸及配送路線，有效減少車輛空載和碳排放。
庫存優化：庫存管理是生產和貿易企業面臨的一個常見棘手問題，瓶頸在于如何有效降低庫存又能將服務水準維持在合理的水平?；谛袠I資深咨詢專家和全球頂尖的庫存優化軟件，智融可以幫助客戶有效降低庫存并保持或提升服務水準。
供應鏈網絡優化：供應鏈的網絡優化是企業的基于公司和市場戰略而制定的供應鏈戰略規劃，需要評估總成本和服務水準的要求并要保持合理的靈活性。絕大多數在華的生產和貿易企業內部不能有效的規劃供應鏈網絡，造成物流成本和資源的浪費?；谛袠I資深咨詢專家和全球頂尖的供應鏈優化軟件，智融可以幫助客戶從戰略層面權衡物總成本和服務水準，并確定適合的供應鏈分撥或采購網絡。
采購優化：通過對采購環境、供應市場、 采購成本、采購流程 采購需求等分析，在系統分析的基礎上為客戶優化戰略采購體系和采購運營管理， 規避采購風險并提高績效。
精益物流: 精益物流管理可持續降低物流供應鏈的成本, 可以取得的卓越績效。 首先進行供應鏈價值流分析與設計，在完善和穩定內部生產流的基礎上,在企業內部形成拉動式生產模式, 通過全面拉動系統建立，采用牛奶取貨銜接供應商構建外部精益物流。
綠色物流：減少碳排放已經是經濟發展的約束條件，在不久的將來包括中國在內的主要國家將實現碳關稅和碳減排的硬性指標，企業必然面臨如何保證運營并能符合相關規定。智融在國內首家推出碳減排的解決方案，包括太陽能在物流園區的應用和實施碳減排咨詢服務。
1. 眾多企業物流及供應鏈優化成功案例積累;
2. 以客戶收益結果為導向, 協助客戶落地實施;
3. 集成供應鏈資深咨詢專家和國際公認的領先優化軟件;
4. 收費模式多樣選擇, 可依據優化的節省與客戶分享利潤而無需先期投入;
5. 與客戶建立長期的戰略伙伴關系。
